အလုပ္ရွင္တစ္ေယာက္အေနႏွင့္ Department Head ေတြ Team Leader ေတြကို
အလုပ္ခန္႔တဲ့ေနရမယ္ သက္ဆိုင္ရာ အလုပ္ငန္းမ်ားအလိုက္ ကိုယ္ထက္
နားလည္တတ္ကၽြမ္းတဲ့သူကို ခန္႔မလား၊ ကိုယ့္ေလာက္မသိပဲ ကိုယ္ခိုင္းတာကို
လုိုက္လုပ္ႏိုင္တဲ့ သူကို ခန္႔ထားၿပီး အသံုးခ်မလားဆိုတာ အခုထိ
မကြဲျပားႏိုင္ၾကေသးဘူး။
ဒီကေန႔ ေအာင္ျမင္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းေတြကို
ေလ့လာၾကည့္လိုက္ရင္ သက္ဆိုင္ရာ Trade ေတြမွာ ကၽြမ္းက်င္သူေတြကို
ခန္႔ထားၿပီး အလုပ္ရွင္က ေနာက္ကေနပဲ drive လုပ္ေနတာကို ေတြ႔ေနရတယ္။
လုပ္ငန္းႀကီးေတြမွဆိုလွ်င္ BOM ကေန drive လုပ္ေနတာကို
HR ကေဘးကေန ပံ့ပိုးေပးေနရတယ္။ အလုပ္ရွင္တစ္ေယာက္အေနႏွင့္ ဒီလို drive
လုပ္ေနျခင္းဟာ Human Capacity ကို HR ႏွင့္တြဲၿပီး maximum utilize
လုပ္ေနျခင္းပဲ။ ေတာ္တဲ့ အလုပ္ရွင္ေတြလို႔ ဆိုရမယ္။
ဒါေပမယ့္ တစ္ခ်ိဳ႕ေသာ အလုပ္ရွင္မ်ားကေတာ့ Team Leader ကို စခန္႔ကတည္းက
သိပ္ေတာ္ေနရင္ ၾကည့္မရ၊ လစာေတာင္းတာကမ်ားလြန္း၊ ကိုယ္ထက္ေတာ္ရင္
လိုက္မမွီမွာေၾကာက္ရြံ႕၊ ထိန္းခ်ဴပ္လို႔မရမွာ စိုးရိမ္၊ ဒီလို ေသာကေတြနဲ႔
ကိုယ္ႏိုင္စားလို႔ရမယ့္သူကိုအလုပ္ခန္႔၊ ကိုယ္သိသေလာက္ပဲ သူလည္းသိ၊
Innovative ကမရွိ။ ဒီလိုနဲ႔ Team Leader ကလည္း အလုပ္ရွင္ခိုင္းမွ
အလုပ္လုပ္တတ္၊ အလုပ္ရွင္ကလည္း ေနရာတစ္ကာဝင္ပါေနရတာကို သာယာ။
ဒီလိုနဲ႔ပဲ organization မွာ development မျဖစ္ေတာ့သလို၊ business မွာ
development ေတြ ေႏွးေကြး၊ အလုပ္ရွင္တစ္ေယာက္အေနနဲ႔ business
administration ကိစၥရပ္ေတြမွာပဲ အခ်ိန္ေတြကုန္ေနၾကေတာ့တာပဲ။ ဒါေတြဟာ တစ္ေန႔
စီမံခန္႔ခြဲမႈေကာင္းေသာ အလုပ္ရွင္ေတြရဲ့ လုပ္ငန္းေတြႏွင့္
ယွဥ္ၿပိဳင္တဲ့ေနရာမွာ ေနာက္ေကာက္က်သြားႏိုင္တဲ့ အေျခအေနေတြျဖစ္ေနၿပီး၊
Business ရဲ့ Growth ကိုထိုင္းမိႈင္းသြားေစႏိုင္တဲ့ အခ်က္ေတြပါ။
၀င္ေရာက္ၾကည့္ရူသူအေပါင္းကိုေက်းဇူးတင္ပါတယ္
No comments:
Post a Comment